O microgerenciamento impede que os funcionários atinjam todo o seu potencial no trabalho. Ao tentar controlar todos os detalhes sobre uma vez que os trabalhadores desempenham suas funções, gerentes ou funcionários matam sua produtividade.
Neste cláusula, discutiremos o impacto do microgerenciamento no trabalho e uma vez que pará-lo.
O que é microgerenciamento?
Microgerenciamento refere-se a uma mostra de domínio implacável no lugar de trabalho, geralmente por um patrão sobre seus subordinados. É um problema que levou à perda de potencial, originalidade e crédito dos funcionários. Em casos extremos, gera suspicácia entre os colegas.
Embora o microgerenciamento em sua totalidade não seja um estilo de liderança ruim, torna-se um problema quando os líderes acham difícil dar a seus funcionários alguma liberdade no trabalho.
Uma vez que o microgerenciamento afeta a produtividade dos funcionários
Os microgerentes tornam muito difícil para você provar originalidade no trabalho. Eles estão sempre pairando sobre seus ombros, latindo adições de última hora a um projeto que já está 80% concluído. Isso pode fazer com que os funcionários se comportem de certas maneiras, uma vez que irracional, deprimido e desmoralizado.
Esse estilo de gestão impacta negativamente a produção dos funcionários, a qualidade de seus serviços e seu bem-estar universal. O microgerenciamento afeta a produtividade dos funcionários das seguintes maneiras.
1. Frustração no Trabalho
Ser supervisionado no trabalho não é um problema. Mas quando a supervisão é exagerada, você começa a questionar sua conhecimento. Você não tem permissão para executar tarefas básicas porque seu superior sente que você não pode executá-las com sucesso por conta própria.
A falta de crédito em suas habilidades por segmento de seu patrão ou gerente faz você se sentir malogrado e estressado. Isso afeta sua produção de trabalho e o relega a um flutuador sem valor real no lugar de trabalho.
2. Produtividade diminuída
Essa sensação de melancolia e desgraça que o envolve logo antes de trespassar de mansão para o lugar de trabalho é muitas vezes causada por microgerentes.
Quando de repente você começa a sentir que não consegue fazer zero corretamente no trabalho, uma subtracção na produtividade já está se instalando. Acoitar sentimentos negativos razão muito dano a você no lugar de trabalho e limita seu zelo para fazer o trabalho a tempo .
3. Sufoca a originalidade e prejudica a crédito no lugar de trabalho
No mundo dos negócios de hoje, ou você inova ou morre. No entanto, a inovação não se esforça em um envolvente que sufoca a originalidade. Quando isso acontece, o resultado é uma cultura da empresa que estimula a suspicácia entre os funcionários.
Para que a originalidade prospere, você deve primeiro se sentir confiável com o papel que está sendo procurador a você. Mas quando você é microgerenciado, esse siso de crédito é quebrado. Você pode não sentir mais a premência de ser leal à sua organização.
Uma importante instrumento que auxilia nesse sentido é o Teramind. Garante que as atividades dos funcionários sejam monitoradas de forma mais discreta, sem estar na rostro deles.
4 dicas eficazes para parar de microgerenciar funcionários
É vasqueiro encontrar funcionários que gostem de microgerentes. Ter um patrão que paira sobre você, inspecionando e criticando cada pequeno pormenor de um projeto, é desmotivador. Você começa a questionar se eles confiam em seu julgamento, habilidades e experiência.
O microgerenciamento tem um sério impacto no engajamento dos funcionários. No entanto, se você quiser evitar essas consequências, cá estão algumas dicas que você pode aproveitar para interromper ou minimizar o microgerenciamento de seus funcionários.
1. Delegar Tarefas
Saiba o que delegar, uma vez que delegar e quando delegar. Quando o processo de contratação estiver em curso, certifique-se de obter o mais experiente a bordo. Isso ajudaria a longo prazo a prometer que a delegação não seja um tema lamentoso para você e sua equipe.
Abordar as atividades de trabalho uma vez que um esforço grupal ou coletivo, onde delegar responsabilidades de concórdia com os pontos fortes e fracos da equipe é de extrema valor.
Delegar tarefas não é sinal de incompetência. Em vez disso, mostra um notório nível de crédito na equipe contratada para fazer o trabalho. Você sabia que os CEOs que delegam geralmente são muito bem-sucedidos? A delegação permite que você se concentre em outras questões urgentes.
2. Adote a abordagem de metas SMART
A abordagem de meta SMART ajuda você a definir objetivos claros para a equipe, destacando a viabilidade de cada variável de sua meta. Quanto mais simples você for sobre os objetivos dos projetos atribuídos, maior a verosimilhança de registrar resultados positivos.
3. Muito-vindo à sátira construtiva
Críticas construtivas podem ser obtidas na forma de feedback de seus colegas no lugar de trabalho. Receber feedback não significa que você abriu mão do controle da liderança. Em vez disso, mostra que você é maleável e desobstruído a fazer correções onde as deficiências são observadas.
Os líderes que são culpados de microgerenciamento geralmente não percebem isso no início. Eles pensam que estão ocupados fazendo o trabalho uma vez que deveriam. Ouça o que está sendo dito sobre seu estilo de liderança. Se não houver espaço para conversas abertas, adote o sistema de caixa de sugestões, onde podem ser feitas entradas anônimas. É um longo caminho para promover um melhor gerenciamento de equipe, aumentar o moral e neutralizar o microgerenciamento.
4. Seja propositado
Seu estilo de liderança deve ser propositado e consistente. Você tem que liderar pela frente. Ao fazer isso, assegure-se de que um ducto de notícia estabelecido seja construído.
A formato de check-ins regulares com seus colegas é outra maneira propositado de impedir o microgerenciamento. Isso garantirá que o feedback possa ser obtido daqueles encarregados de desempenhar as funções delegadas a eles.
Confie na conhecimento de seus funcionários
Ser preciso e estratégico com seus objetivos no lugar de trabalho deve servir uma vez que uma forma de orientação para seus funcionários seguirem. Não seja tão rígido e rígido a ponto de estar continuamente respirando no pescoço de seu cajado. Em vez disso, incentive-os a fazer seu trabalho da melhor maneira provável. Dessa forma, eles podem desempenhar suas funções da melhor maneira provável.
Embora o microgerenciamento não possa ser eliminado no lugar de trabalho, deve-se entender que ele não oferece benefícios imediatos ou diretos à produtividade no lugar de trabalho. Se você não confia que os membros de sua equipe têm o que é preciso para fazer o trabalho, por que ainda está trabalhando com eles?
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