Upskilling é o processo de fornecer aos seus funcionários as ferramentas, os recursos e o tempo de que precisam para prosseguir em suas carreiras e se desenvolver pessoalmente.
Por que a qualificação é importante? Principalmente porque torna sua equipe mais valiosa e capaz de colher recompensas mais ricas por meio de sua empresa. É um investimento em sua própria organização e não demorará muito para sentir a diferença em porquê toda a sua força de trabalho opera.
A qualificação dos funcionários geralmente pode ser feita internamente, tudo sem gastar um centavo extra. Veja porquê você pode liberar todo o potencial da sua equipe.
1. Mentoria entre pares
A mentoria peer-to-peer é uma das melhores maneiras de aprimorar uma equipe de profissionais, mormente se níveis variados de habilidade e especialização estiverem representados em sua folha de pagamento.
Existem aplicativos de orientação e programas externos nos quais você pode inscrever sua força de trabalho. Você também pode iniciar um programa ponto a ponto dentro de suas próprias paredes. Os benefícios desta segunda opção devem ser óbvios – o conhecimento que está sendo compartilhado será extremamente relevante para sua risco de trabalho em pessoal, assim porquê as habilidades que cada par ou grupo aprimora ao lado do outro.
O emparelhamento demonstrou melhorar a produtividade e a satisfação no trabalho; ela também tende a fortalecer as relações interpessoais entre os membros de sua equipe e incorporar a cultura de sua empresa. O escritório torna-se um sítio muito mais convidativo para trabalhar quando esses canais de notícia são mantidos abertos e livres.
2. Planos de Desenvolvimento Pessoal
A autoavaliação é crucial no mundo profissional. Os planos de desenvolvimento pessoal são uma maneira de permitir que seus funcionários identifiquem lacunas em seus conhecimentos e habilidades e definam metas para si mesmos.
Essencialmente, um projecto de desenvolvimento pessoal é a maneira de um funcionário definir seus objetivos e aspirações e ajustá-los a um projecto acionável que resulta em progresso pessoal. Uma vez que você tenha uma visão mais clara do que as pessoas estão dizendo que elas precisam, você, porquê seu empregador, será capaz de desvendar porquê atender a essas necessidades tanto para o seu muito quanto para o deles.
Você pode encontrar uma série de modelos de planos de desenvolvimento pessoal on-line e eles podem ser implementados da maneira que você descobrir melhor. Você pode invitar sua equipe para usá-los diariamente ou semanalmente, ou mais amplamente porquê meio de avaliação de desempenho. De qualquer forma, os planos de desenvolvimento pessoal mantêm os olhos de sua equipe no horizonte.
3. Microaprendizagem e Microcursos
Um diploma de nível superior tradicional também é um dos presentes mais generosos que você pode oferecer à sua força de trabalho. No entanto, nem todas as empresas têm meios para educar seus funcionários no nível de mestrado.
Se você é uma empresa menor, uma start-up ou qualquer tipo de esforço filantrópico sem fins lucrativos, pode ajudar sua equipe a se realçar por meio de microcursos, certificação on-line e outros programas de microcredenciamento.
O aprendizagem pequeno, em alguns casos, pode ser mais conseguível e conseguível para as pessoas ocupadas que trabalham duro para estribar sua empresa. Eles também podem ser mais relevantes para o setor e atualizados do que uma experiência generalidade em sala de lição, geralmente vinculada a um currículo maior e mais universal e a um diploma abrangente.
Sites e plataformas porquê o Udacity oferecem microcursos sobre o que há de mais recente em IA, ciência de dados e desenvolvimento, perfeitos para qualquer equipe interessada em permanecer avante da curva.
4. Treinamento Interno e Treinamento Pessoal Pago
Muitos especialistas concordarão que muito do que pode ser feito em termos de qualificação pode ser feito internamente, pelo menos até notório ponto. Incentivar o processo de autoaperfeiçoamento incentiva sua força de trabalho a se superar, tanto no relógio quanto no próprio tempo.
Os programas de treinamento interno podem assumir muitas formas. Workshops e seminários privados, organizados por seus artistas mais talentosos, podem ser usados para substanciar as habilidades e conhecimentos profissionais de sua equipe e também para fortalecer habilidades sociais porquê liderança, notícia e gerenciamento de conflitos. Todas essas habilidades são vitais para qualquer funcionário completo – junto com a qualificação geralmente vem uma maior sensação de crédito também.
O treinamento pessoal pago é o simples ato de dar tempo à sua equipe ao longo da semana ou tempo pago para crescer. Estudo e estudo independentes, auto-reflexão e tempo para simplesmente aprender por conta própria são todas as maneiras pelas quais um funcionário pode se enriquecer.
5. Contratação de um Consultor ou Perito Extrínseco
Quando você tiver feito tudo o que pode pensar, o que resta? Contratar um serviço de treinamento extrínseco ou um consultor independente pode furar portas que você nem sabia que estavam muito na sua frente. Às vezes, realmente vale a pena procurar um perito certificado em enriquecimento.
Muitos profissionais doam seu tempo para plataformas de orientação profissional online, atuando porquê coaches para aqueles que ainda estão surgindo dentro da empresa. As plataformas de mentoria são a maneira mais eficiente de conectar todos os membros de sua equipe com idosos em seu campo exato para treinamento e desenvolvimento prático e personalizado.
GrowthMentor é incrível para novos fundadores de empresas e gerentes de resultado. Sites porquê Clarity.fm, Score e Mentorcruise podem ajudá-lo a desenvolver seus colaboradores individuais, não importa em que negócio eles estejam servindo.
6. Criando uma Cultura Empresarial de Aprendizagem Contínua
Aprender, mesmo no mundo profissional, deve ser uma preocupação para toda a vida. Qual é a melhor maneira de preparar o terreno para uma cultura de empresa que leva as pessoas a transpor da complacência?
Secção da cultura da sua empresa certamente repousa sobre seus ombros porquê líder – uma política de portas abertas, feedback honesto e bem-intencionado e até mesmo uma simples reunião individual de vinte minutos são excelentes estratégias que você pode estender a seu time.
Além desses serviços interpessoais, você também deve estabelecer as bases e até mesmo a infraestrutura de um envolvente de trabalho propício à qualificação e requalificação. Espaços dedicados no escritório para enriquecimento pessoal, por exemplo, fazem uma enunciação para sua força de trabalho: espera-se que eles aprendam e cresçam, não que simplesmente ocupem um papel sem pensar.
Permita que o espírito de auto-aperfeiçoamento crie raízes e guie sua equipe para coisas maiores e melhores. Desafie-os incessantemente e nunca hesite em ajudar se você os encontrar com dificuldades. Se você puder fornecer o suporte que eles precisam para se realçar, você será reembolsado em espécie mais tarde.
Porquê será sua equipe daqui a um ano?
O treinamento de aprimoramento não precisa caber dentro de uma caixa. Dependendo da sua empresa e da natureza do trabalho que você está fazendo, sua estratégia de requalificação pode empregar todas as dicas supra ou nenhuma delas. Adapte o processo às pessoas com quem você está trabalhando e ao que elas precisam. O resto vai se encaixar perfeitamente.
Os benefícios do treinamento de aprimoramento serão mais do que óbvios quando a esfera estiver oficialmente rolando. Você pode desvendar que acaba crescendo tanto por meio de seu projecto de aprimoramento quanto sua equipe.
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